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內容簡介
本次改版，主要是配合2015年2月4日證交法第3條修正，以及2015年7月1日證交法第20條之1、第43條之1、第43條之3、第155條、第156條及第178條等六條規定的修正，同時並收錄103年司律第二試及104年法研所試題，以提供讀者最新、最正確的證交法資訊。
本書特色
一、以圖表示意，淺顯易懂
不再以法條順序分章，而是突破傳統，將證交法重要概念拆解成30個主題，使讀者可以一天學習一個主題的進度，在一個月內熟悉證交法的觀念及爭點。筆者嘗試將證交法條文，利用各種活潑的圖示輔助說明。同時，大量使用表格整理繁雜的法規，和比較分析近似概念，讓讀者容易理解吸收。
二、化繁為簡、執簡御繁
主管機關依證交法授權所發布的法令數量，少有任何法科能與其相提並論。本書特別著墨於蒐集這些龐雜的規定，化繁為簡、執簡御繁，以一本書主義一網打盡所有與證交法相關的重要法令。
三、爭點說明，釐清概念
除了法令以外，本書另外將證交法重要概念，以爭點表解方式呈現，並參酌證交法學者，如賴英照教授、劉連煜教授及曾宛如教授等的著作及法院、金管會最新實務見解，予以體系化說明。
四、經典試題，實戰演練
本書精選具代表性的經典試題，可有效增加對法條型、比較型、申論題及實例題等題型的應答功力。
目錄
主題2 有價證券
主題3 募集
主題4 私募
主題5 發行
主題6 公開說明書
主題7 繼續公開
主題8 財報不實
主題9 內部人持股申報、轉讓限制
主題10 短線交易與歸入權
主題11 上市、上櫃與興櫃
主題12 融資、融券
主題13 庫藏股
主題14 公開收購
主題15 董事會及股東會
主題16 獨立董事、審計委員會與薪酬委員會
主題17 委託書管理與分割股票
主題18 內線交易（一）
主題19 內線交易（二）
主題20 操縱市場
主題21 證券詐欺
主題22 資訊不實
主題23 掏空公司
主題24 證券交易所（一）－總論
主題25 證券交易所（二）－會員制與公司制
主題26 證券商（一）－證券商之設立及證券商之人員
主題27 證券商（二）－證券商之業務與同業公會
主題28 證券服務事業
主題29 投資人保護與 證券交易仲裁
主題30 罰則及附則
詳細資料
- ISBN：9789862690277
- 規格：平裝 / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
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... 3月31日，華為公布了2019年財報，總體來看，不出意外。 ... 實現銷售收入8588億元(人民幣），同比增長19.1%（穩健），凈利潤627億元，同比增長5.6%。運營商業務同比增長很小（僅3.8%），在總收入中的占比從40.8%下降到34.5%，下降6.3個百分點，而消費者業務大幅增加了34%，在總收入中的占比從48.4%增加到54.4%，提高了6.0個百分點。中國市場一枝獨秀，占比從上年的51.6%增加到59.0%，增加了8.4個百分點。 終端業務增加，拉低了凈利率。2018年為10.2%，2019年下降到9.1%（下降兩個因素，一是應對環境變化增加了投入，二是業務結構變化）。 ... 總體看，華為克服了美國禁售政策影響，保持了財務指標的穩健增長。2020年，隨著中國5G規模建設及全球用戶換5G手機、萬物互聯的推進，華為仍有望繼續保持穩健發展。 但華為已面臨了一個重要的抉擇點： 1、鴻蒙生態建設，在蘋果封閉模式和谷歌開放模式之間如何平衡。從華為高管的發言看，更接近於蘋果。基於華為的數億用戶，吸引開發商為華為的鴻蒙平臺提供專用版本，華為自己撐起全球第三大手機作業系統和生態。 2、市場競爭，採用阿里巴巴模式還是騰訊模式。阿里巴巴最初進軍C2C，三年免費+三年免費，成為了市場的絕對領先者。之後在多個領域，阿里巴巴都採取了類似的打法，靠持續的極致競爭，把對手遠遠甩在後面（也有一些市場沒有成功）。騰訊的模式則不同，推動市場規模擴大並從中獲益，但並不追求控制，有大額戰略投資，也有小額參投，還有自己做，充分利用自身入口倒流優勢，和夥伴（甚至對手）一起成長。 ... 從華為的過去看，華為更習慣於走阿里巴巴的路。例如，去年初，華為將智慧型手機三年目標定為，華為全球第一，榮耀全球前四，中國市場占據前兩位。前兩日，榮耀已經在稱今年2月做到了中國市場第二（第一是華為）。消費者業務中的智慧型手機中國市場，確實是過去一年多華為業績的主要增長點。但這種同一家企業在一個市場構成「雙寡頭」，會面臨很大的政策風險和市場風險。華為將海思晶片定性為「核心競爭力」，不會向競爭對手提供，短期看，增加了華為手機的競爭力，但長期看，只有華為一個手機客戶，並不足以支撐海思持續保持全球競爭優勢。 3、如何更開放。華為財報中提供的信息，「2019年，4,500多名中外記者、3,000多位專家學者、1,000多批次政府團組訪問 公司，參觀實驗室、生產線、股權室等地 ;公司高管對外發言、接受採訪近300次，高密度地與外界進行開放、坦誠的持續溝通。 」。甚至，內部人看不到的內容，也向媒體記者開放。 ... 做了大量的工作，但媒體負面報導仍不斷。甚至，有媒體採訪後，發了負面新聞，華為還在官網刊登了採訪紀要澄清。這背後有文化差異，有成見，有記者對華為特殊做法的理解差異，當然也有背景差異（一個反例，CGTN主持人上反華的FOX新聞節目中PK，怎麼會贏？），華為必須做一些更有效的工作。
文章來源取自於：
壹讀 https://read01.com/QAdR5oJ.html
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